公益微課分享-合易人力資源管理咨詢公司-人才盤點,績效薪酬,國企改制,組織優化,定崗定編

互聯網趨勢下企業的組織設計—下篇

2021-05-21

花旗銀行它是采用矩陣式的這種管理結構，通過總裁直接向董事會負責，總裁之下是執行副總裁以及決策支持系統，執行副總裁下面設若干個區域高級副總裁，分別負責各區域分支機構的業務營銷與管理，...

互聯網趨勢下企業的組織設計—上篇

2021-05-21

互聯網已經進入一個嶄新的發展階段，應用創新和商業模式創新層出不窮，跨界融合范圍持續在擴大。在這樣的一個背景下企業發展要與社會的發展相適應就要加深互聯網的建設，對傳統的組織結構也需要...

【合易微課】科學定編—下篇

2021-04-30

在項目的實施過程當中分成四步。首先，第一步是做數據的調研；第二步是統計分析；第三步設計具體的定編模型；第四步測算、驗證。

【合易微課】科學定編—上篇

2021-04-22

在HR的工作當中，三定是人力資源管理的基礎，也是每一個HR都要面對的一關；定崗根據職能劃分、流程的設置可以來進行討論，它是一種權變的設計；定員可以競聘，方式有很多種；定編在三定當中是最...

【合易微課】人才命中率—下篇

2021-04-16

不同的公司，他有不同的文化。有些公司，他在填補崗位空缺的時候，主要考慮的是內部人選，很少從外部做一些引進；另外一些公司更愿意的從外部去引進空降兵，那人才從內部選拔和外部引進其實是各...

【合易微課】人才命中率—上篇

2021-04-12

經常說輸出是最好的輸入，所以想和大家一起來聊一聊如何能夠提高人才選擇的命中率這個話題。

【合易微課】用經營思維提升招聘效率—下篇

2021-04-01

招聘團隊涉及四個部分,第一個部分是HR，但是他要做的是統籌、協調，一些招聘的流程、方法、工具的提供，包括一些良好的體驗的設計；其他的三個組成部分比如說直線經理最知道自己需要什么樣的人，...

【合易微課】用經營思維提升招聘效率—上篇

2021-03-25

大家好，如何用經營思維做好招聘或者說提升招聘效率,我把自己在幫客戶做社會招聘或者說校園招聘過程中的一些心得體會和大家進行一個分享，希望能夠從不同的角度和思路來看待招聘這個問題?，F在大...

常見的人才測評方法之360度測評

2021-03-18

在企業組織一場三百六十度的測評主要是要包含以下一些關鍵步驟，第一個就是構建勝任力模型；第二個是在此基礎之上來轉化、設計三百六十度的問卷；第三個是編制評價關系；第四個是測評前的組織和...

常見的人才測評方法之結構化BEI面試

2021-03-11

在上一次的微課分享中，我與大家一起學習了崗位勝任力模型構建的思路、方法和具體步驟。今天我想與大家分享一下勝任力模型在企業人力資源管理工作中的重要運用和延展—人才測評

勝任力模型構建—下篇

2021-03-11

考慮訪談提綱的時候，通常我們會從兩個方面去考慮，第一個就是崗位建模的背景和需求，第二個會對于目標崗位的素質能力進行相應的調研。在崗位建模背景和需求調研這個模塊我們設計了三個問題。

勝任力模型構建—上篇

2021-02-25

近幾年來,越來越多的公司找到合易，幫助他們建立針對企業核心崗位的勝任力模型，并且以這些模型為基礎來開發企業一系列的人才測評工具，從而提升企業的人才識別、甄選、培養、任用、激勵保佑等等...

OKR的基礎知識以及操作流程介紹—下篇

2021-02-04

操作流程主要是分為三個部分，第一個部分是OKR的一個制定，第二個是OKR的一個運行，第三個是OKR它的一個評估以及應用。OKR通常分為三個層級，公司級的OKR，團隊級的OKR，還有員工級的OKR。每一個...

OKR的基礎知識以及操作流程介紹—上篇

2021-01-28

OKR它可以分為兩個部分，第一個部分是“O”，第二個部分是“KR”“O” 是代表目標，“KR”代表關鍵結果，它的本質就是一套目標管理的工具。詳細介紹一下“O”用我們描述的話，就像一個指南，它給...

如何提升培訓有效性—下篇

2021-01-21

制作完培訓計劃之后就需要對于課程來進行一個明確的安排。在課程安排上我們首先要知道的是，我們為什么要培訓？培訓是有原因。那例如員工他在知識技能上、工作能力上有欠缺；第二個我們要為誰培...

如何提升培訓有效性—上篇

2021-01-14

其實在企業的日常經營過程中也會給自己的員工提供一些培訓，這種培訓的內容是五花八門的，差異比較大。在培訓的時候我們并沒有對這些培訓做一些預期的計劃，所以就導致結果不是很好，也并不知道...

靈活用工模式對企業薪酬激勵的影響

2021-01-07

企業的用工模式可以分成很多種，靈活用工模式就是將多種用工模式綜合起來運用的一種方式。從招聘方式上來區分就可以分成企業的自主招聘、勞務派遣用工和外包用工；用工時間上區分又可以分成全日...

VUCA時代，如何做好流程管理？—下篇

2021-01-04

如何讓你的流程設計更加的貼合客戶的需要、創造客戶價值？大家知道小米他能夠取得今天的成績，進入的是一種粉絲經濟，把客戶放在一個非常重要的位置。小米他是一種差異化的戰略定位，他提出我不...

VUCA時代，如何做好流程管理？—上篇

2020-12-24

流程管理，也并不是一個很新的概念，從大工業時代以來，那么流程管理都是管理學中一個非常重要的一個領域。關于流程的三個問題，第一個問題就是說為什么青年工作者一提到流程管理總是覺得非常的...

獎金的設定與發放—下篇

2020-12-17

前面我們講獎金有及時性，行為發生的時候我們要馬上激勵他，這樣能夠在行為和獎勵之間形成一個正向的反饋。但是有的時候是有問題的，就是他的行為的結果不是馬上就能發現，就能判斷出來的，我們...

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