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做績效考核要注意什么？怎樣才能有效落實？

提問：做績效考核要注意什么？怎樣才能有效落實？


回答：
一、做績效考核要注意以下方面：
1、首先建立正確的績效考核導向
績效考核的目的是為了建立一支龐大的高素質、高境界和高度團結的隊伍，以創造一種自我激勵和自我約束的機制，是為了提高員工的素質與能力，而不是不是為了完成KPI。
現在許多企業推行績效考核不成功，大多是績效考核管理導向錯了，管理層與員工把注意力都集中在考核結果上，而不是員工績效改善上，只是簡單的將考核結果與員工收入掛鉤，沒有達到改善績效的目的。
2、對于績效結果能量化考核的，堅決量化考核，保證考核結果的客觀性，盡量減少考核的主觀性。
3、建立持續有效的績效反饋、輔導溝通機制；管理者要及時的對下屬的績效給予反饋，并輔導下屬改善績效。
二、績效考核有效落實要在以下幾方面做好績效結果應用
1、薪資調整
對于績效不良的員工，要降低績效工資，促進盡快改善?？冃炐愕膯T工根據標準進行合理的調整?？冃ЫY果運用于薪資調整能起到提高內部公平感的作用。
2、獎金分配
獎金分配的形勢多種多樣，但由于很多企業由于沒有客觀的績效考核標準，導致增加了內部矛盾，嚴重的還導致員工離職。如果有公開透明的標準，員工都能自己算出該拿多少獎金，則矛盾會大大減少。
3、培訓需求分析
根據員工績效考核結果及相關記錄，發現員工與崗位工作標準的差距，進行培訓需求分析，進而判斷是否需要培訓，需要哪方面的培訓?？冃Э己说哪康氖菐椭鷨T工提高和改善績效，幫助員工成長。
4、人事調整
對于連續考核優秀的員工，要予以晉升，對于連續績效不良的員工，要降級或調崗。
5、員工職業發展規劃
通過績效考核結果運用，使員工職業生涯實現有序發展。

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