為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發員工的規劃。

1、保證組織目標的完成。人力資源計劃的首要目的就是有系統，有組織地規劃人員的數量與結構，并通過職位設計、人員補充、教育培訓和人員配置等方案，保證選派最佳人選完成預定目標。

2、適應環境變化的需要。人力資源計劃的作用是讓企業能更好地把握未來不確定的經營環境，適應內外環境的變化，及時調整人力資源的構成，保持競爭優勢。

3、提高使用人力資源管理效率。人力資源計劃有助于幫助管理人員預測人力資源的短缺和冗余，在人員管理成本上去前，糾正人員供需的不平衡狀態，減少人力資源的浪費或彌補人力資源的不足；通過人力資源計劃，向員工提供適合個人的職業生涯發展計劃，提高員工生活質量，開發員工的生產能力，最終提高組織對人力的使用效率。

企業戰略與文化是進行人力資源規劃的源頭，合易咨詢著眼于公司戰略層面，對企業戰略進行“SWOT”分析，并根據企業的未來發展和環境變化，對現有的人力資源進行分析預測，優化組織結構，預測未來實現企業經營目標的人力資源需求，制定出相應的人力資源戰略規劃、人才配置規劃、招聘與選拔規劃、人才培養發展規劃、人才激勵規劃、人效提升規劃，等。

人力資源規劃--合易專屬設計模型

人力資源規劃解決方案與項目實施流程介紹

2.1項目解決思路

2.2項目實施路徑與流程

1、合理配置，充分利用現有人力資源，增強人力資源利用效率，為組織目標的實現提供保障；

2、科學預測企業組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?，提高用人的計劃性；

3、為各級管理者提供公司人力資源需求與發展趨勢的參考意見；

4、幫助企業提高公司人力資源的競爭力和戰略支持力；

5、為企業戰略目標的實現提供強有力的人力資源支持，滿足企業未來發展的需要，未雨綢繆、運籌帷幄。