什么是驅動業務發展的人才管理體系構建
以企業發展戰略、核心價值觀為思考源頭,聚焦業務發展目標制定人才戰略及人才需求規劃,通過6D人才管理的核心體系構建,打造符合業務發展需要的人才供應鏈,驅動業務目標落地,助力企業健康可持續發展。
問題假設
1、人才需求規劃與業務發展規劃脫節
2、核心崗位人才供給斷層,阻礙企業業務發展
3、企業快速發展,外部人才供給不足、內部培養又不給力
4、人才供給依賴外部“供血”,而不是內部的“造血”機制
5、動態的人才管理制度缺失,潛質人才流失或自暴自棄
解決問題的框架介紹
1、總體思路:模型介紹
2、解決方案的工作邏輯
案例分享:驅動業務發展的人才管理體系構建
項目背景:JT是一家快速成長的、有遠大追求的、崇尚文化立企的傳統型建筑型企業,由于近幾年業務的快速發展,明顯感到人才質量、數量與業務發展嚴重脫節,為了業務發展需要,近期開始從外部市場引進人才,但引進人才的穩定性、與企業文化的匹配性等存在一定的問題,因此,企業高層決定引進第三方專業公司,系統打造驅動業務發展的人才管理體系,從企業戰略規劃入手、人才標準、考核激勵等驅動人才成長機制建立,為企業可持續發展奠定基礎。
核心問題界定:
1、業務發展目標與人才需求規劃的脫節
2、人才供給過度依賴外部輸血,人才發現、培養機制缺失
3、驅動業務績效改進與提升的考核激勵機制缺失
4、崗位職責體系、人才標準缺失,人才引進、人才晉級、晉升缺乏科學的依據
合易解決方案
項目目標:
1、建立適合行業特征、企業特點的企業發展戰略規劃大綱
2、建立適合企業的人才管理核心體系
3、建立核心崗位人才任職資格標準,為人才的選、育、用提供科學依據
核心解決思路
1、通過內外部調研與分析,組織戰略研討,梳理澄清業務發展戰略目標,以業務發展目標規劃人才發展戰略及人才需求計劃;
2、根據業務發展需要,梳理組織結構、核心業務流程,部門職能、崗位職責,優化定崗定編,在此基礎之上,進行核心崗位人才盤點,梳理需求缺口、建立人才地圖,為后期優化、培養、梯隊建設,等提供依據;
3、構建驅動業務發展的考核激勵機制,聚焦業務目標設計績效管理、薪酬激勵、股權激勵等相關制度,讓奮斗者分享業績增長成果、挑戰高目標;
4、根據企業文化及行業特點,定義人才、識別關鍵核心崗位,針對核心崗位設計任職資格體系,作為后期人才培養、發展、晉升的依據;
5、建立員工發展培養體系,逐步孵化企業人才造血功能,打造支撐業務發展的人才供應鏈。
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