驅動業務發展的人才管理體系構建

1、建立適合行業特征、企業特點的企業發展戰略規劃大綱

2、建立適合企業的人才管理核心體系

3、建立核心崗位人才任職資格標準，為人才的選、育、用提供科學依據

1、通過內外部調研與分析，組織戰略研討，梳理澄清業務發展戰略目標，以業務發展目標規劃人才發展戰略及人才需求計劃；

2、根據業務發展需要，梳理組織結構、核心業務流程，部門職能、崗位職責，優化定崗定編，在此基礎之上，進行核心崗位人才盤點，梳理需求缺口、建立人才地圖，為后期優化、培養、梯隊建設，等提供依據；

3、構建驅動業務發展的考核激勵機制，聚焦業務目標設計績效管理、薪酬激勵、股權激勵等相關制度，讓奮斗者分享業績增長成果、挑戰高目標；

4、根據企業文化及行業特點，定義人才、識別關鍵核心崗位，針對核心崗位設計任職資格體系，作為后期人才培養、發展、晉升的依據；

5、建立員工發展培養體系，逐步孵化企業人才造血功能，打造支撐業務發展的人才供應鏈。