中國式阿米巴經營

通過打造自主經營體，激發員工自主管理、自主經營的熱情；通過改造核算機制，并不斷的進行溝通和說明，讓全體員工在明白企業經營狀況的基礎上，引導企業內各部門聚焦于為客戶創造價值，使企業“矢量一致”，成為“人同此心，心同此理”的同心圓組織，從而增強企業的價值創造力；最終驅動企業重新成為高效、優質、創新增長的“新成長型企業”。

阿米巴模式在國內引入已有若干年，有很多企業做了大量的嘗試，但大多遇到了這樣或那樣的問題，我們也經常聽到這樣的困惑：

老板疑惑：企業劃分了阿米巴組織、制定了內部核算規則，為什么沒有效果？

員工抱怨：天天折騰，我們除了按照原來的流程該做什么就做什么，還得多填很多表。

干部納悶：這是傳說中的阿米巴嗎？與若干年前我們搞的產品線獨立核算有啥區別？

究其原因，合易咨詢認為，這是因為忽略了阿米巴模式的真正精髓，只得其形，未得其神。國內大多數推行阿米巴的組織認為非常重要的劃小核算單元、內部交易、業績關聯等等其實都只是阿米巴的“形”，是工具、手段、過程，而不是阿米巴模式的終極目的和追求的結果。這也正是阿米巴模式被很多人質疑是否水土不服的根本原因。

劃分阿米巴不是目的，目的是通過分責、授權、賦能，從而使員工自主規劃工作、自主設定目標、激發員工的熱情、活力和創新精神，并在這一過程中發現和培養人才，從根本上提高企業持續經營的能力；

實施經營會計核算機制不是目的，目的是通過核算實時化的發現企業經營中的問題，并始終緊緊圍繞為客戶創造價值來提高企業內部的反應速度，壓縮不必要的成本，砍掉不必要的流程，改善不能給客戶帶來優質體驗的環節，從而最終增強為客戶創造價值的能力；

學習和宣講“敬天愛人”的經營哲學也不是目的，目的是通過不斷反思做人做事的根本，反思企業存在的意義和使命，回歸本心，不忘初心，最終驅動企業重新成為高速增長的年輕化公司，重新成為不斷創新的“新成長型公司”。

合易咨詢精心打造的落地實戰型阿米巴模式包括四大模塊：

項目背景：

FZXJ是中國工程橡膠產業制造基地骨干企業中小民企，集科技開發與生產經營于一體，為鐵路、公路、建筑、水利、地鐵、軌道交通工程等領域的重點、重要、重大工程提供高科技含量、高質量品味的配套產品和服務。1998年成立，2013年產值最高時達到2.7元；2014年產值為1.4億，2015年產值1.8億，員工280人左右。

核心問題界定：

1、業績下滑嚴重：受大環境影響及市場激烈競爭，近幾年業績下滑嚴重；

2、及時交貨率僅僅35%，質量投訴率高，核心大客戶流失；

3、工廠原材料浪費嚴重，銷售成本、管理成本居高不下；

4、本位主義嚴重，一旦出現交期、質量問題，銷售責怪生產、生產責怪采購、采購責怪財務，相互推諉，內耗嚴重，流程執行混亂；

5、多年來員工流動率極低，工作被動、懈怠，無敬業精神；

6、企業核心競爭力是研發部門，現在成了雞肋，研發成本高、浪費嚴重、研發人員出的圖紙出錯率98%以上，也是導致延期的重要因素；

7、老板是企業唯一大腦，非常有遠見，經營思路先進，做了清晰的戰略頂層設計，但不擅長內部管理。

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