【管理咨詢】威海某大型國企集團化管控和績效薪酬體系建設項目順利結案

該集團成立于1988年，是一家集研發、服務、投資、制造于一體的大型國有企業，多次躋身中國電子信息百強和中國軟件收入前百家榜單。目前設有1個事業部、2家分公司和23家下屬公司，其中1家上市公司和1家新三板掛牌企業。

該集團為了整合內部優勢資源，促進集團健康、穩定、快速發展，提升集團組織管控水平，經過多次溝通、考察合易老客戶、比對多家咨詢公司，最終與合易咨詢就“集團化管控與績效薪酬體系建設”方面達成戰略合作。

該項目于2018年3月份正式啟動。合易咨詢團隊成員深入調研、多次討論、不斷修訂驗證，經過4個月的奮戰，為該集團建立了集合集團管控體系、組織設計、職責體系、薪酬體系、目標體系、績效激勵體系為一體的管理體系，方案提交后，該集團管理層領導對管理體系方案高度認可。

集團管控體系、組織設計、職責體系與薪酬體系于2018年9月份完成落地實施。

績效激勵體系于2018年7月份試運行，于2018年9月開始正式運行，在對績效激勵體系運行進行連續1年的跟蹤輔導后，該項目取得了良好的激勵效果，實現了對集團總部職能人員和下屬子公司所有員工的有力激勵，促進了集團快速發展和管理提升。

在項目實施過程中，得到了董事長、分管領導、管理干部及廣大員工的高度配合和深度參與，人員組織周密到位流暢， 項目取得了圓滿成功。作為戰略合作伙伴，合易咨詢將持續跟蹤項目落地實施，并提供支持。