【集團公司】人力資源管理常年顧問服務

XHJSTZ是一家涉及房地產開發、醫藥、醫院、教育投資、農業開發、酒店等為主業的大型民營企業集團。短短幾年的時間，XHJSTZ從一家家族企業，發展成為涉及9個行業，下屬10余控股子公司的投資集團。業務的幾何級數增長，跨行業跨地域的業務模式，使人員不足的問題凸顯，原來靠高層個人魅力的親情化管理難免顧此失彼，在此背景下，XHJS集團與合易咨詢機構進行了第一次戰略合作——《人力資源管理集團管控項目》，取得了良好效果并建立了良好的合作基礎。2011年底，集團副總裁打來電話說，集團的變化太快了，在人力資源管理上一直沒有專業把關的人，你們在的時候效率很高推進很快，你們走了我們這邊一些事情很快停擺。同時，子公司對集團政策和人力資源管理思想理解差異較大。希望能和合易咨詢建立長期的合作。

合易對關鍵問題分析:

合易咨詢通過前期項目中對XHJSTZ的了解，結合管理現狀，與XHJSTZ領導多方溝通，認為XHJS集團突出的問題是：

• 集團人力資源團隊專業能力和解決問題能力達不到集團公司的要求；
• 人力資源管理事務決策缺乏專業的人把關；
• 集團管理團隊推動執行能力弱；
• 薪酬等問題亟需轉移矛盾到外部；
• 子公司對集團人力資源管理政策理解各異，影響集團政策的落實…

合易解決方案    

基于XHJSTZ集團人力資源團隊力量薄弱的、執行推進力不夠的現狀，合易咨詢機構建議長期顧問服務范圍涉及原合作項目的優化和成果鞏固、績效、薪酬、招聘、后備人才培養等基礎和提升性人力資源管理工作。合易咨詢機構建議一方面集團牽頭成立人力資源管理項目小組，成員來自子公司人力資源部專業人員，負責集團政策的牽頭落實。他們會接受合易咨詢機構項目中的全部培訓及人事事務處理技巧輔導。另一方面從集團最急迫的2012年目標分解入手，通過績效管理的推進逐步切入XHJSTZ集團日常人事管理，為人事決策把關。

運行效果：

1、決策把關、效率提升。集團陳總裁5月份在項目現場說：“合易咨詢顧問的每一句話對我們來說都很重要，你們系統解決問題的思路，讓我不再總是救火。我希望你們在現場多待些時間。通過你們這段時間的參與，我明顯感到團隊中扯皮現象少了，效率高了?！?/span>

2、人力資源管理團隊整體水平提升。半年的貼身輔導，集團和子公司人力資源管理的思想統一了，專業水平提高了，集團人力資源政策的執行落實力度增強了。