【環保業】領導力測評系統構建

KD集團在90年代成立，2000年以后快速發展，最初以電力環保行業為基礎，經過不斷擴張與發展，目前已經形成了電力環保、綠色能源、金融投資、房地產等多種產業同步發展的多元化大型企業集團。

2005年是KD集團資源整合與戰略擴張的關鍵時期，核心人才梯隊的建設，尤其是高管團隊的建設成為集團是否能夠完成戰略目標的關鍵。為加強集團核心人才的培養，優化下屬企業核心團隊配置，經集團研究決定，開展集團高層、下屬企業高層的領導團隊建設工作，力爭打造出一支符合企業戰略發展要求的、高效精干的核心管理團隊。

合易對關鍵問題分析:

KD集團在組建初期，以其前瞻的戰略眼光和非凡的魄力，斥巨資在全國范圍內廣納賢才，領導團隊人數眾多。學歷高、素質高、實戰經驗豐富是這支領導隊伍的優勢。但是由于來源復雜，又分散于集團內的不同企業任職，缺乏磨合，很難在短期內形成一致的價值觀和經營理念，高素質隊伍的作用并沒有迅速的發揮出來。

基于此，合易咨詢建議KD集團構建領導力模型，并以此為依據開展領導力測評，結合業績考評，快速甄別與組建一支思想統一、目標一致、優勢互補的領導團隊，并與其他人力資源管理手段相結合，有目的地引導企業領導團隊開發潛能，達到完善自我、提升領導力水平、提升組織績效的目的，為打造企業一流的核心團隊、建立企業優秀的文化及核心競爭力、推動企業戰略目標的有效實施、實現企業可持續性的成長提供堅實的管理基礎。

合易解決方案:

合易咨詢基于對領導力特質的分析，從企業戰略、價值觀念、行業特征、市場客戶特點、企業問題短板等多個思考維度出發，初步建立領導力的關鍵因素。并以此為基礎，通過BEI訪談、個人績效分析、360度調查以及與標桿企業比較的方法，構建出符合KD集團的領導力模型，模型包括領導力因素以及每個因素的行為特征描述。經過與KD集團的高管充分的討論和現場修訂后，最終確定了KD集團領導力模型。

自領導力模型確定后，KD集團連續5年每年都聘請合易咨詢在下一年初開展針對領導團隊上一年度綜合表現的領導力測評，測評結果被應用于領導團隊下一年度的任免、年薪標準的確定以及集團高管后備梯隊的甄選等。

在合易咨詢的策劃下，KD集團領導力測評采取的是綜合測評方式，即專家評估、360度評價、業績分析等多種方式綜合應用。其中360度評價是將領導力模型中的行為特征轉化為具體的日常管理行動、態度做法等關鍵事件，組織評價人對這些關鍵事件發生的頻率、行為程度、影響范圍、績效貢獻、行為有效性等進行評價，測量出被評價人在管理行為上的水平程度。專家評估時根據領導力模型中的重點環節，設計專業的測評工具，包括管理知識理念筆試、心理測評、一對一結構化面談等，按照規范的評估程序，以公正公平的專業操作，得出被評價人在領導潛質上的水平程度。再結合業績分析，得出最終的評估結論，最后由專家評估小組編寫被評價人《領導力發展診斷測評報告》，供KD集團決策層參考，作為高層人事管理和調整異動的重要依據。

方案運行效果：

建立明確的價值觀，統一領導團隊的思想意識

通過領導力模型的構建，為KD集團明確了高層領導團隊必須具備的價值觀念和經營理念。并通過多次與高層之間深入的探討，反復的論證，以及多年的測評反饋，使領導團隊的思想意識逐步趨于統一。

明確領導者的優勢與不足， 明確個人提升方向

通過多年的領導力測評，找出各位高管在KD集團領導力各項因素上的優勢或不足，幫助各位領導明確個人領導力提升方向，同時也為公司進一步幫助各位管理者提升領導素質和水平提供參考與借鑒。

提升領導團隊整體實力

領導團隊是一個整體，是由不同分工、不同專長的領導個體，通過相互協作、配合構成的。通過領導力模型的構建和領導力測評，發現同一團隊內領導者的適配性，為領導團隊調整提供依據，幫助KD集團整體領導力提升。