【化工業】集團管控

項目背景

JSTY是民營企業集團，總資產達50億元。下轄10余個控股子公司。產品涉及焦炭、化工、礦山開采、生鐵冶煉、鑄造、機械制造、投資收購等多種行業。公司曾榮獲江蘇省出口創匯先進企業，江蘇省重點企業，江蘇省“AAA”級信譽企業，徐州市十佳納稅企業，徐州市50強工業企業等榮譽稱號。

作為一家多元化經營的集團化公司，JSTY在多年快速、穩健的發展歷程中，積累了豐富的資本運作與公司經營經驗，創下了輝煌的業績，塑造了良好的企業品牌形象。但快速發展的企業步伐以及內外部環境的巨大變化，也對JSTY的內部管理提出了更高的要求。尤其是集團公司與所屬子公司之間的管控成為JSTY面臨的最棘手問題。到底集團該承擔哪些責任，下屬分／子公司又該具有哪些職能與權限？集團應當如何定位總部的管理功能？

合易對關鍵問題的分析

集團化管控是企業有效應付產業鏈不斷延伸和跨地域、多元化經營局面的必然選擇。在集團化管理中，母子公司關系往往是集團化管理的難點，也是造成“責任沒人負，利益人人爭”的根本原因。子公司缺乏先進的管理模式，或其管理模式與集團公司不匹配，也會造成組織效能的低下，對集團戰略目標缺乏支撐。

合易解決方案

在JSTY集團化管控模式設計過程中，如何合理構建集團領導與下屬公司經營層之間的紐帶關系，使集團領導與下屬公司經營層能夠各司其責、優勢互補，是本次設計的重點。合易咨詢依據分子公司對于集團的戰略重要性、分子公司的行業特征與競爭地位、分子公司領導的能力等因素綜合確定針對不同行業、不同規模、不同發展階段的下屬公司的控制模式，然后在明確的管控模式基礎上，合理設置集團母子公司的關系，理清集團責任與分子公司責任，清晰界定集團公司與分子公司在經營、生產、質計、財務資金、人力資源、信息、行政、企業文化等方面的的職能界面和權限切分。

為了確保JSTY集團管控的落地，合易咨詢建議重新梳理企業的各項業務流程，并盤點企業各類管理制度，按照管控模式的要求進行重新設計或修訂。為了使集團的管控職能能夠得以順利進行，在調整制度流程的基礎上，設計了集團各職能部門對分子公司對口科室的職能考核，并配套相應的獎懲細則。同時對分子公司的績效薪酬制度進行修訂完善，對分子公司實行目標業績考核，將分子公司業績表現與薪酬總額、經營層薪酬、員工薪酬同步關聯，確保集團管控目標的實現。

方案運行效果

合易咨詢幫助JSTY建立了一種集團統攬、職能部門搭臺、下屬公司專業領域具體實施，將職能職責的履行能夠落實到每位員工的集團管控體系。

合理設置集團公司與所屬分子公司的管理與運營框架，明確界定集團公司部門職能與崗位職責、分子公司科室職能與崗位職責，理順了集團與分子公司的職責權限與分工協作關系；

充分發揮集團公司指揮、協調、服務、監督功能，強化了分子公司戰略執行、業務運作、生產保障功能，使集團、分子公司的經營層及各級管理者各司其職，組織工作流程清晰、暢通高效，決策迅速；

以目標為線，以計劃為綱，通過集團戰略目標→集團各職能目標→分子公司經營目標→分子公司各職能目標→員工個人目標的逐級分解落實，提升公司戰略執行效率。

集團管控方案實施后，集團及分子公司原有的等、靠、推諉、不愿意承擔責任等不良的工作作風得到了很大的改善，企業業績水平不斷提升，計劃完成率連續幾個月超過100%，正力創“百億企業集團”。