【制藥業】組織效能管理

WXZY地處醫圣故里，是核心經營層持股的民營股份制企業，旗下操控十四家公司，擁有6000名員工，8億元資產，10大名牌，年產銷10億元，利稅超億元，是集基地、科研、生產、銷售為一體的現代企業集團。

歷經30多年的穩健發展，WXZY積累了豐富的資本運作與公司運營經驗，創下了輝煌的業績，積淀了優秀的企業文化，塑造了良好的產品品牌。但伴隨著規模的擴大，企業內外部經營環境的變化，公司高層逐漸認識到：傳統國有企業管理機制已對公司發展形成了制約亟待變革；集團其他行業發展迅速但核心子公司發展緩慢，產生了新的不平衡，嚴重影響了核心子公司的發展。

合易對關鍵問題分析:

合易咨詢通過與WXZY領導多方溝通，認為其最突出的管理問題在于核心子公司發展速度緩慢，其復合增長率遠遠低于行業30%的水平。企業效益增長緩慢，最突出的原因就是組織缺乏活力，員工缺少工作熱情。分析員工士氣低迷的主要原因，一方面是受當地壓力不大、競爭意識不強的地域文化影響，另一方面，主要由于企業的管理機制落后，缺少體現獎優罰劣、干好干壞干多干少差異的現代化的考核激勵機制而導致的。具體如下圖：

合易解決方案:

根據WXZY的項目需求，結合企業的管理基礎和發展階段，根據多年管理咨詢實踐得到的經驗，合易建議采用系統解決問題的方案，即構建系統、規范的人力資源管理核心激勵平臺：建立一套以企業戰略目標為導向，以組織架構優化、職責體系梳理為基礎，以目標管理為核心的業績管理體系，以及與績效結果相聯動的薪酬激勵體系，為WXZY夯實人力資源管理核心平臺。這也恰是合易公司用十六年時間、在五百家企業成功導入的金牌口碑項目——“P-O模型”項目的核心內容。具體框架如下圖：

方案運行效果：

1、建立了清晰的集團化管控機制，理順了核心子公司及其它子公司的關系，整合了資源，提高了集團運作效率；

2、打破了大鍋飯，形成了崗位導向、業績導向、能力導向的激勵氛圍；

3、企業關鍵人才、核心人才的工作熱情與積極性大大提升。