【管理咨詢】河南某地產集團戰略及集團管控項目順利結案!

該集團定位為卓越的區域基礎設施運營服務商，成立于2001年，擁有房地產開發一級資質，業務領域涵蓋基礎設施運營服務、教育旅游、金融三大板塊，輻射北京、河南、河北、山東、黑龍江、安徽、甘肅等地區。

近幾年，集團領導審時度勢前瞻把握政策及行業趨勢、靈敏捕捉市場機會，果斷決策，業績倍增。為了促進集團健康、穩定、快速發展，提升集團組織管控水平，經過多次溝通、考察合易老客戶、比對多家咨詢公司，最終與合易咨詢機構達成戰略合作。

該項目于2018年3月26日正式啟動。首先進行了戰略梳理及規劃，并通過視頻會議系統對全集團各地4000多名員工進行了戰略宣貫，統一了思想。接著，從戰略規劃的組織結構保障入手，梳理了集團對下屬各行業的管控模式，集團總部組織架構、部門職能、崗位設置、人員編制，主導產業的權責流程表（明確了集團、事業部、項目公司三層次的核心職責及權限劃分）、主導產業組織架構、部門職能、崗位設置、人員編制，從組織上為戰略規劃落地創造了條件。

在項目實施過程中，得到了董事長、分管領導、管理干部及廣大員工的高度配合和深度參與，人員組織周密到位流暢，項目取得了圓滿成功。作為戰略合作伙伴，合易咨詢將持續跟蹤項目落地實施，并提供支持。