【管理咨詢】山西某設計院組織及薪酬體系優化項目啟動

19年開年之初，山西某設計院就與合易咨詢達成合作協議，雙方將就設計院的組織體系、薪酬體系的優化開展項目合作。

該設計院成立于上世紀80年代，是以城鎮燃氣輸配為主、其他相關專業為輔的綜合設計單位。技術力量雄厚，專業配套，擁有先進的技術設備、完善的管理制度和可靠的質量保證體系。隨著國家“煤改氣”政策持續利好，以及“氣化山西”地方戰略的推進，未來市場發展空間巨大，但同時市場的競爭格局日趨激烈，行業集中度逐漸分散，怎樣在激烈的市場競爭格局中，保持核心優勢，保證持續增長的業績和效益，是未來需要重點解決的問題。

基于此，該設計院聘請合易咨詢項目組進駐企業，通過薪酬激勵體系構建，理順各部門、各崗位之間職責，提升運營效率。同時，構建市場導向、激勵性的薪酬考核體系，充分激發員工工作積極性，以抓住機遇、實現企業快速發展。

目前項目已經順利完成了第一階段的訪談調研工作，進入組織架構設計、崗位設計及職責梳理階段。