【合易咨詢】職業經理人如何獲得老板的“信任”

職業經理人在進入企業后，往往會陷入下面幾種尷尬的情景：

情景一：職業經理人在職權上被架空

在職業經理人入職之前或者剛入公司之時，老板往往都承諾給予職業經理人一定的權力，諸如人事權、一定的財務權、日常工作決策權，但是隨著工作的深入展開，很多老板會自食其言、違反承諾，常見的做法就是老板直接給職業經理人的各種下屬下達各種工作指令，且事先不經過職業經理人的同意。

情景二：職業經理人薪酬不實

在職業經理人入職之前，老板都會與職業經理人簽訂《聘用合同》，來明確規定職業經理人的薪酬待遇，但是在實際發放過程中，老板往往會利用各種名目（如績效考核不佳、公司銷售額下降）來克扣職業經理人的月薪或年薪。

遇到以上任何一種遭遇，都足以說明職業經理人和老板當初建立的信任感度在逐漸降低。這樣一種情況下，職業經理人在這個企業的職業生涯也不會太長。那么，應該怎樣做才能獲取老板的“信任”，在新的企業中順利的生存下來呢？以下幾點建議可供大家參考。

一、換位思考

站在老板的角度去看待問題，在職業經理和老板的矛盾中，很多時候往往在于職業經理人只站在專業角度上去考慮問題，但是，老板可能會考慮到現實的利益問題。如何處理好這兩個角度的關系問題，換位思考，多站在老板的角度看問題，才能清楚的了解老板的想法，才能知道老板做出某項決策背后的真正原因是什么。在沒有改變資本驅動世界轉動這一現實的情況下，積極的進行換位思考才是職業經理人實現自身價值的關鍵所在。

二、用業績說話

職業經理人的首要任務就是為公司創造最大的利益回報，有了業績才能與老板更好的溝通。老板和職業經理人之間的“信任”是靠業績換來的，不是要來的，沒有把工作做好，老板自然就不信任你，那自然溝通起來就不順暢，如果一直做不出業績，那職業經理在這個公司的職業生涯也不會太長。因為老板的目的就是在短時間內得到業績的提升或管理的變革，所以，業績管理是職業經理人和老板溝通的基礎。

三、多匯報

在很多企業中，老板都是集權的，有時候不是老板不信任員工，而是老板自己想了解自己企業目前的運營情況。但是很多職業經理人，都是覺得老板只要拍板決定核心的問題，剩下的執行過程就不需要和老板匯報了，只要把結果告訴老板就行了。但是老板有時不光關注結果，也想了解過程。畢竟職業經理人還需要老板的一個信任過程，另外老板知道事情的進展情況，便于出現問題時及時調整。所以職業經理人要抓住各種機會與老板匯報溝通，讓老板先知于你的行動，這樣老板才能放心。因為老板了解職業經理人，是信任職業經理人的前提。

四、不越界

不與老板爭權才能獲得更多的信任。在職業經理人入職后，最好能夠與老板商量決定權限分配的問題，進行界定清晰，但是也要辨別老板放權的真假，有的老板為了測試職業經理人的真實實力，就假裝把權利下放。這個時候職業經理人也不能完全真的就全權負責公司，一定要找好自己定位，先取得老板的信任之后，再逐步的開展工作。

總之，職業經理人如果想要處理好與老板之間的關系，在新的企業中快速站穩腳跟，就要與老板多溝通、多出業績、換位思考、找準自己的定位。除了以上幾點外，職業經理人還要處理好與企業老業務骨干之間的關系，避免自己太出風頭，而導致工作開展受阻。