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企業人力資源發展規劃形成之后，有哪些方法能夠保障其有效實施？

提問：企業人力資源發展規劃形成之后，有哪些方法能夠保障其有效實施？


回答：
企業人力資源發展規劃形成之后，應從以下幾個方面人手，對其實施有效的管理。
1.認真組織落實
為了切實保證人力資源戰略決策的實現，企業首先應當組建起一支反應迅速、機動靈活、短小精悍的人力資源管理的專業隊伍，具有競爭優勢的專門管理人才是實現企業戰略的組織保證。
2.實現企業內部資源的合理配置
人力資源戰略的實施有賴于企業的技術、財力、物力、信息和人力等資源的合理配置和有效運作，企業應當根據戰略規劃的要求，制定職能部門項目的規劃和經費的預算，將主要資源相對集中在全局的重點上，以確保戰略目標的實現。
3.建立完善內部戰略管理的支持系統
為了保證戰略規劃的實施，企業必須對原有的人力資源政策和規章制度進行全面檢索，并做出必要的調整和更新，使它們成為戰略規劃實施的支撐點；建立暢通的信息傳輸、處理、存儲和反饋的渠道，有利于對戰略規劃實施的過程進行監控；優化職能和業務部門的辦事程序，提高組織和人員的工作效率，增強實施戰略目標的兼容性；建立機動靈活的內部監控和制衡系統，權限適當下移，重大問題由決策層定奪.一般問題由執行層落實，確保戰略規劃方向的準確性和不變性。
4.有效調動全員的積極因素
企業戰略的實施有賴于全體員工的積極性、主動性和創造性，企業應通過企業精神的培育，良好工作氛圍的營造，高尚品質和操守的追求，積極進取斗志的激發，一流業績的倡導，物質與精神的雙向激勵，即通過一切有效的措施調動起企業的一切積極因素，以推動企業戰略的實施。
5.充分發揮領導者在戰略實施中的核心和導向作用
就實質而言，企業戰略的制定與實施是企業領導者的神圣天職。在企業戰略實施的過程中，企業領導者必須以戰略家的眼光和胸懷，高瞻遠矚，審時度勢，把握機遇，保持正確的航向，最終實現企業的戰略目標。

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